最近在基层采访，听到一个让人心头一热的场景。

一个连队，去年刚摘掉戴了近七年的“后进”帽子，捧回了“四铁先进单位”的奖牌。全连开大会那天，连长没有急着讲成绩，而是拿出手机，同时接通了前两任连长的视频。连队老班长对我说，这两位连长，早已转业到地方。但当屏幕亮起，得知曾经摸爬滚打的连队成绩的时候，两个大男人，眼窝都红了。

这个场面，很小。不过是一次连队的会议。但这个场面，又足够大，它照出了一种超越任期的政绩观：“功成不必在我，功成必定有我”。

平心而论，这个连队的目标其实并没有很宏大，就是要把“后进”帽子摘掉，成为一个过硬的连队。前两任连长，当年接手的时候，他们有没有干？肯定干了。有没有拼？大概率拼过命。官兵们说，他们也曾夙兴夜寐、深耕细作，也曾迎难而上、奋力拼搏，为扭转连队颓势拼尽全力。但连队的底子薄、欠账多，不是一朝一夕能翻身的。等到他们离开的时候，那个“摘帽”的目标，依然像山一样压在全连心头。现任连长依然记得交接的那天，老连长握着他的手说，一定要把连队带好。

今天，我们有些人谈政绩，喜欢讲“跨越式发展”“弯道超车”，仿佛什么事都能在自己手里“毕其功于一役”。但真实的事业哪有那么多戏剧性的反转？更多的时候，它是一任接着一任干、一棒接着一棒跑，是接力赛，不是百米冲刺。就像这个连队，第一任跑得气喘吁吁，快追上了前面的人，却交棒了；第二任咬着牙又赶了一程，看到了终点的轮廓，又把棒递了出去；第三任接过棒，拼尽全力冲过了线。

这个视频连线的故事，就是在用最朴素的方式，回答一个问题：那些没能在任期内看到结果的努力，到底有没有意义？

答案是显而易见的。视频那头，转业到地方的前两任连长，或许不会因为这个荣誉得到任何实际的好处。但那一刻，全连官兵在屏幕里向他们报喜的时候，就是对他们努力最好的认可。

他们没有在任期等到掌声，但掌声里一定有他们的回响。他们的那一棒，并没有白跑。没有第一任的“止血”、第二任的“强基”，就没有第三任的“冲刺”。这就是“功成不必在我”的真正内涵，不是不追求功成，而是甘愿做那个“栽树”的人，哪怕明知自己等不到乘凉的那一天。

反过来看，这个场景也像一面镜子，照出了一些单位、一些人存在的另一种政绩观。有的人到一个岗位，满打满算就是三年五年，眼睛里只有“任期内能出什么彩”。能快出成绩的事，抢着干；需要打基础、利长远但见效慢的事，绕着走。更有甚者，不惜搞“盆景工程”，把前人的基础推倒重来，美其名曰“创新”。

所以我们说，衡量一个人的政绩，不能只看他在任期内交出了什么“显绩”，也要看他在任期内为后来者留下了什么“潜绩”。指标涨了多少、排名进了几位，当然重要。但如果只认这些，就会诱导出一种倾向——人人都想在任期内“绽放”，没有人愿意做那个默默培土、默默铺路的人。而那些真正需要时间沉淀、需要几茬人接续奋斗才能见效的大事难事，反而成了“烫手山芋”。

这场视频连线，恰是一堂生动的政绩观课。它告诉我们，任期是有限的，但事业是长跑的。每一任都是接力者，没有哪一任是终点。只要每一棒都朝着同一个方向、同一个目标，拼尽全力跑好自己的那一程，终点就一定会到。